Articles

Wat is een subsidievoorstel?

Print

Wat is een subsidievoorstel? Subsidies als belangenbehartiging, niet alleen vragen

door Barbara Floersch, hoofd opleiding & Curriculum, het Grantsmanship Center

de meeste personeelsleden van non-profit organisaties definiëren een subsidievoorstel als een verzoek om geld. Maar die definitie is slechts oppervlakkig correct. Om de beste resultaten voor hun kiezers te bereiken en zekerder in de richting van hun missies te gaan, moeten non-profitorganisaties op een andere manier over subsidies denken.

ten eerste moeten non-profitorganisaties subsidies vanuit het oogpunt van de financier in aanmerking nemen. Voor financiers is een subsidie een investering in positieve verandering. Het is een tool die ze gebruiken om een impact te hebben op zaken waar ze om geven.

vervolgens moeten non-profitorganisaties subsidies vanuit een missiegeoriënteerd perspectief overwegen. Aangezien het punt van een subsidie is impact in plaats van geld, het echte punt van een subsidievoorstel is om de nodige middelen te verzamelen om de non-profit te helpen zijn doel te vervullen. Een subsidie is een hulpmiddel dat non-profitorganisaties gebruiken om belangrijke kwesties binnen hun gemeenschappen aan te pakken.

definities zijn belangrijk, en het nauwkeurig definiëren van subsidievoorstellen kan zowel financiers als non-profitorganisaties helpen productiever samen te werken. Een subsidievoorstel is eigenlijk een oproep tot actie. Het is een verzoek dat een financier lid wordt van de non-profit als partner in het bereiken van specifieke resultaten. Op zijn best is een subsidievoorstel een overtuigend, overtuigend, goed onderbouwd argument voor verandering.

deze definitie verplaatst het werk van uitkeringsgerechtigden veel verder dan reactief, dollar-jagen en naar het domein van sociaal activisme. Het gaat niet langer om het ondersteunen van ” onze organisatie.”Het gaat over het koppelen van wapens met collega-organisaties, begunstigden, leden van de Gemeenschap, en financiers om een missie te omarmen en confronteren de draken.

de nadruk leggen op de formulering van een logisch argument voor actie betekent ook dat het document dat u produceert bij het aanvragen van subsidiefondsen kan worden gesneden en in blokjes gesneden en gebruikt op tal van manieren. Je kunt het voorstel gebruiken om medewerkers en bestuursleden op te leiden, zodat ze beter voorbereid zijn om de steun van de gemeenschap te verzamelen, contact op te nemen met andere organisaties en financiers te overtuigen om als partners aan boord te komen.

u kunt het voorstel ook gebruiken als basis voor editorials, blogs, presentaties en openbare getuigenissen. Door solide informatie op grote schaal te verspreiden leg je de basis voor vooruitgang. Als de gemeenschap begrijpt wat het belang is van het probleem waar je aan werkt, heb je meer kans om het geld, donaties in natura en vrijwilligers te krijgen die je nodig hebt om je werk te doen.

u kunt het voorstel in een briefing document bewerken en delen met degenen die zich zorgen maken over het probleem of die zouden moeten zijn. De lijst kan bestaan uit politici, lokale ambtenaren, gerichte leden van de Gemeenschap en collega-organisaties.

het omarmen van de ontwikkeling van subsidievoorstellen als een vorm van belangenbehartiging daagt het resource development team uit om aan zijn werk normen op te leggen die hoger kunnen zijn dan die welke door financiers worden geëist. Dit omvat:

  • het onderwerp waar u zich zorgen over maakt grondig bestuderen, verschillende en soms afwijkende stemmen horen, er door verschillende lenzen naar kijken en het vervolgens allemaal verteren tot u kort en precies kunt uitleggen wat u aangaat, waarom het moet worden gewijzigd en wat de situatie veroorzaakt.
  • specifiek definiëren welke veranderingen uw organisatie van plan is te bereiken, de mate van verandering die u verwacht, en hoe u de voortgang zult volgen.
  • het identificeren van de acties die de hoogste kans hebben om de gewenste verandering te produceren, documenteren waarom u verwacht dat de aanpak zal slagen, en vastleggen wat uw organisatie precies zal leveren binnen een bepaald tijdsbestek.
  • het opleggen van verantwoordelijkheid aan jezelf in plaats van te verwachten dat een externe waakhond dit doet.
  • volledig en eerlijk communiceren met medewerkers, begunstigden, bestuursleden, de gemeenschap, contribuanten, belangrijke donoren en subsidiegevers. Claimen en vieren van successen, en erkennen, onderzoeken en leren van mislukkingen.

een topkwaliteitsmedewerker is niet alleen een zoeker naar dollars, een schrijver, een vulder van formulieren, een persoon die de vragen van de financiers beantwoordt, of een persoon die informatie uitbraakt. Die professional is een regenmaker, een veranderaar en een sociale activist. Hij of zij vindt de sweet spot waar de behoeften van de Gemeenschap, de inzet van de financiers, en de missie en capaciteit van de non-profit organisatie op één lijn.

een subsidievoorstel is niet alleen een verzoek om geld. Het is veel meer dan dat. En een subsidie is niet alleen financiering. Het is een hulpmiddel, een middel om een doel te bereiken, een investering in verandering.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.