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助成金の提案とは何ですか?

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助成金の提案とは何ですか? 助成金は、単に

を要求するだけでなく、訓練&カリキュラムのチーフであるBarbara Floerschによって、助成金管理センター

非営利組織のほとんどの職員は、助成金の提案を金銭の要求として定義している。 しかし、その定義は表面的には正しいだけです。 彼らの構成員のための最良の結果を達成し、彼らのミッションに向かって、より確実に移動するには、非営利団体は、別の方法で助成金を考える必要が

まず、非営利団体は資金提供者の視点から助成金を検討しなければなりません。 資金提供者のために、補助金賞は肯定的な変更の投資である。 それは彼らが気に問題に影響を与えるために使用するツールです。

次に、非営利団体は、ミッションに焦点を当てた視点から助成金を検討する必要があります。 助成金賞のポイントはお金ではなくインパクトであるため、助成金の提案の本当のポイントは、非営利団体がその目的を達成するのに必要なリソースを結集することです。 助成金は、非営利団体がコミュニティ内の重要な問題に対処するために使用するツールです。

定義は重要であり、助成金の提案を正確に定義することは、資金提供者と非営利団体の両方がより生産的に協力するのに役立ちます。 助成金の提案は、実際にはアクションへの呼び出しです。 これは、資金提供者が特定の結果を達成するためのパートナーとして非営利団体に参加することを要求しています。 その最高の状態で、助成金の提案は、変更のための説得力、説得力のある、よくサポートされている引数です。

この定義は、grantseekersの仕事を、反応的、ドル追跡的、社会的行動主義の領域をはるかに超えて移動させる。 それはもはや”私たちの組織を支援することではありません。”それは、同僚の組織、受益者、コミュニティメンバー、資金提供者と武器を結びつけて、使命を受け入れ、ドラゴンに立ち向かうことです。

アクションの論理的な議論の明確化に焦点を当てることは、助成金を求めるときに作成する文書をスライスしてさいの目に切って、さまざまな方法で使用することができることを意味します。 この提案を使用して、スタッフや取締役会メンバーを教育し、コミュニティのサポートを結集し、他の組織と関わり、資金提供者にパートナーとして参加するよ

社説、ブログ、プレゼンテーション、公の証言の基礎として提案を使用することもできます。 固体情報を広く広めることによって進歩のための基礎を置いている。 コミュニティがあなたが取り組んでいる問題の重要性を理解すると、あなたはあなたがあなたの仕事をするために必要な現金、現物寄付、およびボラ

提案をブリーフィング文書に編集し、問題を懸念している人やすべき人と共有することができます。 このリストには、政治家、地方公務員、対象となるコミュニティメンバー、同僚組織が含まれる場合があります。

補助金提案の開発をアドボカシーの一形態として受け入れることは、資金提供者が要求するものよりも高いかもしれない作業に基準を課すように資源開発チームに挑戦する。 これには、:

  • あなたが懸念している問題を深く研究し、様々な、時には反対する声を聞き、異なるレンズを通してそれを見て、あなたが懸念しているもの、なぜそれ
  • 具体的には、組織が達成するために計画している変更、あなたが期待する変更の程度、および進捗状況を追跡する方法を定義します。
  • 目的の変更を生成する可能性が最も高いアクションを特定し、アプローチが成功することを期待する理由を文書化し、設定された時間枠内に組織が提供するものを正確にコミットします。
  • 外部のウォッチドッグがそれを行うことを期待するのではなく、自分自身に説明責任を課す。
  • スタッフ、受益者、理事、コミュニティ、貢献者、主要な寄付者、およびgrantmakersと完全かつ正直にコミュニケーションをとる。 成功を主張し、祝う、そして失敗から認め、検査し、そして学ぶ。

最高品質の助成金の専門家は、単なるドルの探求者、作家、フォームの完成者、資金提供者の質問に答える人、または情報を逆流させる人ではありません。 その専門家は雨メーカー、変更メーカー、および社会活動家である。 彼または彼女はコミュニティの必要性、資金提供者の責任、および非営利組織の代表団そして容量が一直線に並ぶ甘い点を見つける。

助成金の提案は単なるお金の要求ではありません。 それはそれよりもはるかに多くのことです。 そして、助成金の賞は単なる資金調達ではありません。 それはツールであり、目的のための手段であり、変化への投資です。

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