Articles

Mi az a támogatási javaslat?

nyomtatás

mi a támogatási javaslat? Támogatások érdekképviseleti, nem csak kér

Barbara Floersch, vezetője képzés & tanterv, a Grantsmanship Center

a legtöbb személyzet tagjai nonprofit szervezetek határozza meg a támogatási javaslatot, mint a pénzkérelem. De ez a meghatározás csak felületesen helyes. Annak érdekében, hogy a legjobb eredményeket érjék el választóik számára, és bizonyosabban mozogjanak küldetéseik felé, a nonprofitoknak más módon kell gondolkodniuk a támogatásokról.

először is, a nonprofitoknak meg kell fontolniuk a támogatásokat a finanszírozó szempontjából. A támogatók számára a támogatás odaítélése a pozitív változásba való befektetés. Ez egy olyan eszköz, amelyet arra használnak, hogy hatással legyenek az őket érdeklő kérdésekre.

ezután a nonprofitoknak meg kell fontolniuk a támogatásokat misszióközpontú szempontból. Mivel a támogatás odaítélésének pontja inkább a hatás, mint a pénz, a támogatási javaslat valódi pontja a szükséges erőforrások összegyűjtése a nonprofit szervezet céljának teljesítéséhez. A támogatás olyan eszköz, amelyet a nonprofit szervezetek a közösségükön belüli fontos kérdések kezelésére használnak.

a definíciók számítanak, és a támogatási javaslatok pontos meghatározása segíthet mind a finanszírozók, mind a nonprofit szervezetek hatékonyabb együttműködésében. A támogatási javaslat valójában cselekvésre ösztönzés. Ez egy kérés, hogy egy finanszírozó csatlakozzon a nonprofit szervezethez partnerként konkrét eredmények elérésében. A legjobb esetben a támogatási javaslat meggyőző, meggyőző, jól támogatott érv a változás mellett.

ez a meghatározás a támogatók munkáját jóval a reaktív, dollárvadászaton túl a társadalmi aktivizmus birodalmába helyezi. Már nem arról van szó, hogy támogassuk “szervezetünket.”Arról van szó, hogy összekapcsoljuk a fegyvereket a kollégákkal, a kedvezményezettekkel, a közösség tagjaival és a finanszírozókkal, hogy felkaroljunk egy küldetést és szembeszálljunk a sárkányokkal.

a cselekvésre vonatkozó logikai érvelés megfogalmazására való összpontosítás azt is jelenti, hogy a támogatási alapok keresésekor előállított dokumentum szeletelhető és kockára vágható, és számos módon felhasználható. A javaslat segítségével oktathatja a személyzetet és az igazgatósági tagokat, hogy jobban felkészüljenek a közösségi támogatás összegyűjtésére, más szervezetekkel való együttműködésre, és meggyőzzék a finanszírozókat, hogy partnerként csatlakozzanak.

a javaslatot szerkesztőségek, blogok, előadások és nyilvános tanúvallomások alapjául is felhasználhatja. A szilárd információk széles körű terjesztésével megalapozza a haladást. Amikor a közösség megérti annak a kérdésnek a jelentőségét, amelyen dolgozik, akkor nagyobb valószínűséggel kap pénzt, természetbeni adományokat és önkénteseket, amelyekre szüksége van a munkájához.

szerkesztheti a javaslatot egy tájékoztató dokumentumba, és megoszthatja azokkal, akik aggódnak a probléma miatt, vagy akiknek kellene. A lista tartalmazhat politikusokat, helyi tisztviselőket, célzott közösségi tagokat és kolléga szervezeteket.

a támogatási javaslatok kidolgozásának mint az érdekképviselet egyik formájának elfogadása arra készteti az erőforrás-fejlesztő csapatot, hogy olyan normákat vezessen be munkájára, amelyek magasabbak lehetnek, mint a finanszírozók által követeltek. Ez magában foglalja:

  • mélyen tanulmányozza a problémát, amely miatt aggódik, különféle és néha eltérő hangokat hall, különböző lencséken keresztül nézi, majd megemészti az egészet, amíg tömören és pontosan meg nem tudja magyarázni, mi aggasztja, miért kell megváltoztatni, és mi okozza a helyzetet.
  • konkrétan meghatározza, hogy a szervezet milyen változásokat tervez elérni, milyen mértékű változásra számít, és hogyan fogja nyomon követni az előrehaladást.
  • azonosítja azokat a műveleteket, amelyek a legnagyobb valószínűséggel eredményezik a kívánt változást, dokumentálja, miért várja el a megközelítés sikerét, és elkötelezi magát amellett, hogy pontosan mit fog elérni a szervezet egy meghatározott időkereten belül.
  • elszámoltathatóságot kényszerítesz magadra, ahelyett, hogy elvárnád, hogy egy külső őrző tegye meg.
  • teljes és őszinte kommunikáció az alkalmazottakkal, a kedvezményezettekkel, az igazgatósági tagokkal, a közösséggel, a közreműködőkkel, a fő adományozókkal és a támogatókkal. A sikerek elismerése és megünneplése, valamint a kudarcok elismerése, vizsgálata és tanulása.

a kiváló minőségű támogatások szakmai nem csak egy kereső Dollár, egy író, egy completer formák, egy személy, aki válaszol a finanszírozók kérdéseire, vagy egy személy, aki visszaöklendezi információkat. Ez a szakember eső-készítő, változás-készítő és társadalmi aktivista. Megtalálja azt az édes helyet, ahol a közösség igényei, a finanszírozók elkötelezettsége, valamint a nonprofit szervezet küldetése és kapacitása összehangolódik.

a támogatási javaslat nem csupán pénzkérelem. Ennél sokkal többről van szó. A támogatás odaítélése nem csak finanszírozás. Ez egy eszköz, eszköz a cél eléréséhez, befektetés a változásba.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.